ניהול אמנות עממית במוסדות תרבות ופנאי

הניהול האדמיניסטרטיבי של ה-NHT במוסדות תרבות ופנאי (מועדון, בית תרבות כפרי, בית תרבות אזורי, מרכז פנאי ועוד) מתבצע על ידי מועצת האמנות.

מועצה אמנותית הינו גוף ציבורי המארגן ומנהל פעילויות אמנות חובבות. בראש המועצה האמנותית רשאים לעמוד:

סגן מנהל DC;

מנהל אמנותי של בית התרבות;

עובד תרבות שלא עובד במרכז בילוי זה.

חברי המועצה האמנותית הם:

סגן מנהל DC;

מתודיסט של החוג לאמנות חובבים;

מנהיגי הקבוצות המובילות של יצירתיות חובבים של ארמון התרבות;

אמן ראשי, כוריאוגרף, במאי;

רואה חשבון ראשי של DC;

נציגי מוסדות אמנות מקצועיים;

נציגי ארגונים ציבוריים;

נותני חסות.

תפקידי המועצה האמנותית

אמנותי ויצירתי

דיון בתוכניות רפרטואר, תכניות לפעילות יצירתית של קבוצות;

פיתוח תוכניות, קיום אירועים;

מתן סיוע מתודולוגי בפעילות הצוותים;

השתתפות בצפייה וקבלה של הופעות חדשות, תוכניות קונצרטים, מספרים.

2. הפונקציה התכנונית היא אישור והתאמת התכנית לכל הפעילות האמנותית והיצירתית של בית התרבות.

תקנת קולקטיבים עממיים קובעת כי הובלת קולקטיב חובבים עממי יכולה להתבצע על ידי מועצה אמנותית בקולקטיב החובבים עצמו, אותה ניתן ליצור בהתנדבות מקרב עובדיו במשרה מלאה ומקרב חברי הקולקטיב המובילים. אנשי תרבות, נציגי ארגונים ציבוריים. הרכב המועצה האמנותית מאושר על ידי ראש המועדון, מנהל הבית, ארמון התרבות. תפקידיה עולים בקנה אחד עם תפקידי המועצה האמנותית של מוסד תרבות ופנאי.

החוליה המובילה הבאה באמנות עממית במוסד תרבות ופנאי הוא המנהל האמנותי.

מנהל אמנותי - זהו המארגן של התהליך האמנותי והיצירתי במוסד תרבות ופנאי, ככלל, מומחה בכל ז'אנר של אמנות. עליו להכיר את המאפיינים הכלליים של ז'אנרים אחרים של יצירתיות אמנותית ולספק סיוע מתודולוגי למנהיגי קבוצות אמנות עממית. לעתים קרובות הוא עצמו עומד בראש קבוצה של אמנות עממית.

תפקידי המנהל האמנותי

בקנה אחד עם תפקידי המועצה לאמנויות:

תכנון פעילות קבוצות חובבים;

סיוע מתודולוגי לקבוצות חובבים;

תכנון תוכנית;

פונקציית ארגון;

פונקציית בקרה.

הניהול הישיר של קבוצת האמנות העממית מתבצע על ידי מְפַקֵחַ - הוא מומחה בכל ז'אנר של אמנות, בעל השכלה תיכונית או גבוהה יותר.

תפקידי ראש צוות חובבים

אמנותי ויצירתי

חינוכית

אִרְגוּנִי

תִכנוּן

לִשְׁלוֹט

בשל העובדה שהשתתפות באמנות עממית היא פעילות התנדבותית, על מנהיג הצוות להיות מארגן טוב, בעל תכונות תקשורתיות, להיות בקיא בשיטות הוראה, להיות מסוגל לתכנן את פעילותו, כלומר, להיות מארגן טוב. מוֹרֶה.

עליו להבין את התכונות של האדם ולראות את היכולות של האדם, כלומר להיות פסיכולוג טוב. ללא נוכחות של תכונות אלה במנהיג, זה יהיה בלתי אפשרי לארגן תהליך יצירתי מוצלח.

"ניהול פירושו הובלת עובדים להצלחה ומימוש עצמי" (W. Siegert, L. Lang)

תכונות של מנהיג

קבוצה 1 - מקצועית - השיטות והטכניקות של פעילות הניהול המשמשות אותו

קבוצה 2 - תכונות אינטלקטואליות ואישיות של אדם (ידע, יכולות, אינטלקט, תחום רגשי-רצוני עד אופי).

לקבוצה השנייה ביחס לראשון יש שתי תכונות:

ראשית, היא הבסיס שעליו בנויה הכשירות הניהולית המקצועית של המנהל;

שנית, קשה יותר לתקן (קשה יותר לשנות את הדמות מאשר לשלוט במתודולוגיית הניהול).

לכן, אחת התכונות הפסיכולוגיות העיקריות של מנהיג היא החשיבה שלו. המנהיג חייב להיות מסוגל לחשוב:

א) בעייתי ומבטיח, כלומר, קביעה מראש של קשיים אפשריים ודרכים להתגבר עליהם;

ב) מערכתית, כלומר, מכסה את כל היבטי המקרה וגורמים משפיעים;

ב) באופן מעשי ומוצדק, הבחנה בין גורמים אמיתיים לדעות סובייקטיביות, רצויות ממציאותיות;

ז) לא שגרתי ולא שגרתישילוב יתרונות הניסיון המצטבר עם שיטות ניהול חדשניות מקוריות;

ה) מיד,הָהֵן. להגיב במהירות לשינויים ולקבל החלטות רציונליות;

ה) באופן עקבי ותכליתיהשגת המטרה, הפרדת העיקר מהמשני;

ו) ביקורת עצמית,מראה את היכולת להעריך בצורה מפוכחת את מעשיהם, לשפר את הכישורים והידע המקצועיים שלהם.

מכיוון שראש קולקטיב אמנות עממית בתנאי שוק מודרניים מבצע את תפקידי המנהל, עליו להיות בעל התכונות המוצגות בפני מנהל מודרני.

דרישות למנהל

1. יְכוֹלֶת.יש צורך כל הזמן לחדש את הידע שלהם, המנהיג לא יכול להרשות לעצמו ללמוד מהטעויות שלו.

2. כבוד ואחריות עליונהבכל עניין, כולל דייקנות.

3. תחושה של חדש ויכולת לקחת סיכונים. יש לשלב את האיכות הזו עם היכולת לתכנן ולהסתכל קדימה.

4. רגישות וניידות. המנהיג חייב להיות מסוגל להרגיש את הסביבה, אירועים, לכבד את דעותיהם של אחרים ולשאוף כל הזמן לפיתוח עצמי.

5. יעילות גבוהה. שאיפה מתמדת להיות טוב יותר ולעשות כמיטב יכולתך.

תפקידי מנהל

מנהל (כדי לפקח על הביצוע)

מתכנן (פיתוח שיטות ואמצעים שבאמצעותם אחרים משיגים מטרה)

פוליטיקאי (קבע יעדים וקו התנהלות בקבוצה)

מומחה (פנו אליו כאדם בעל מידע מהימן)

נציג קבוצה בסביבה החיצונית

מווסת היחסים בתוך הקבוצה

מקור לרעיונות, מידע, פרסים, עונשים

שופט ושופט שלום

דִיקטָטוֹר

- "אבא" או "אמא"

- "שעיר לעזאזל"

ישנם שלושה סגנונות מנהיגות קלאסיים. סגנון מנהיגות הוא מערכת של שיטות פעילות אופייניות למנהיג המשמשות בעבודה עם אנשים. סגנון מנהיגות מתבטא באופן הדיבור של המנהיג, הקשבה לאנשים אחרים. בשנות ה-30 זיהה ק' לוין שלושה סגנונות מנהיגות עיקריים: סמכותי, דמוקרטי וליברלי. עד כה, גישה זו לניתוח וסיווג של סגנונות היא הנפוצה ביותר.

1. סגנון אוטוריטרי (הנחיה).מאופיין בריכוזיות הכוח בידיו של מנהיג אחד. המנהיג מקבל החלטות בעצמו, מגדיר בנוקשות את פעילות הכפופים לו, ואינו מאפשר לו לקחת יוזמה. בדרך כלל הוא מתמקד בפתרון בעיות הפקה, אינו סומך על הכפופים לו ומדכא כל ביקורת שמופנית אליו.

2. סגנון מנהיגות דמוקרטי- ביזור הכוח. המנהיג מאציל את סמכויותיו, מתייעץ עם הכפופים שגם הם לוקחים חלק בקבלת ההחלטות, היוזמה מצידם מעוררת בכל דרך אפשרית. הפעילות של הכפופים נשלטת לא רק על ידי כוחו של המנהיג, אלא גם על ידי הנכס.

3. סגנון ליברלי (מתירני).ניהול מאופיין בהתערבות מינימלית של המנהיג בפעילויות הכפופים. המנהל משמש כמתווך בין קבוצות האנשים המעורבים בייצור, ומספק להם את המידע והחומרים הדרושים לביצוע העבודה. מנהיג המשתמש בסגנון זה מאופיין בתכונות הבאות:

נותן לדברים להתקדם;

פועל כאשר מופעל לחץ (מלמעלה או מלמטה);

שמרני;

אף פעם לא מבקר את הממונים, נוח ככפוף;

נוטה להשפיע על שכנוע, יצירת קשרים אישיים;

הוא מקשיב לביקורת, מסכים, אבל לא עושה כלום.

שום סגנון מנהיגות לא יכול לטעון שהוא אוניברסלי, ישים בכל תנאי. לכן, תכונה חשובה של מנהיג היא החזקה של סגנונות שונים, השימוש הגמיש שלהם בהתאם למצב.

מדריך הכשרה מאוחד של תפקידי מנהלים, מומחים ועובדים אחרים (CEN), 2019
סעיף "מאפייני הסמכה של תפקידים של עובדי תרבות, אמנות וקולנוע"
הסעיף מאושר על ידי צו משרד הבריאות והפיתוח החברתי של הפדרציה הרוסית מיום 30 במרץ 2011 N 251n

מנהל אמנותי

אחריות בעבודה.מנהלת, בגבולות הסמכות הקבועים במסמכים המרכיבים ו(או) חוזה העבודה, את הפעילות היצירתית של ארגון אמנויות הבמה, הנושאת באחריות לתוצאות האמנותיות והיצירתיות של פעילות הארגון. מארגן את העבודה והאינטראקציה של כוח אדם אמנותי ואמנותי, חטיבות מבניות של החלק האמנותי והיצירתי, מכוון את פעילותם לפיתוח ושיפור תהליך היצירה וההפקה על מנת ליצור את התנאים הנוחים ביותר ליצירתיות קולקטיבית, תוך התחשבות ספציפית משימות אמנותיות וחברתיות. מבטיח את האיכות האמנותית של הרפרטואר, קובע את מוכנות ההופעות ומחליט על ביצוען הפומביות. מבטיח, יחד עם המנהל (המנכ"ל), את מילוי התחייבויות הארגון כלפי הקהל (המאזינים), עובדי הארגון, מחברי ומבצעי היצירות (פונוגרמות) בהן נעשה שימוש וכן שותפים נוספים לפעילות יצירתית. . נוקטת באמצעים כדי לספק לארגון כוח אדם יצירתי מוסמך, שימוש ופיתוח רציונלי של הידע והכישורים המקצועיים שלהם, יצירת תנאי עבודה בטוחים ונוחים לחייהם ולבריאותם, עמידה בדרישות חקיקת העבודה. משתתף מצד מעסיק הארגון בפיתוח, כריתת ויישום ההסכם הקיבוצי. מבטיח עמידה בעבודה ומשמעת יצירתית של עובדי הצוות האמנותי והיצירתי של הארגון. מפקידה את התנהלותם של תחומי פעילות יצירתיים מסוימים בידי עובדים נוספים במחלקה לאמנותית ויצירתית.

חייב לדעת:חוקים ופעולות משפטיות רגולטוריות אחרות של הפדרציה הרוסית הנוגעים לפעילות של ארגוני אמנויות הבמה; יסודות הבימוי והמשחק, עיצוב במה ומוזיקלי של הפקות, אמנות ווקאלית, מקהלה ואומנות כוריאוגרפית; ההיסטוריה של תיאטרון, מוזיקלי, קרקס ושאר סוגי האמנויות והספרות המקומית והעולמית; מצב אמנות התיאטרון המודרנית המקומית והזרה, סוגים אחרים של אמנויות הבמה; דרמטורגיה מודרנית וקלאסית; נוהל פיתוח ותיאום תוכניות לפעילות יצירה והפקה ותכניות פיתוח ארוכות טווח בתחום אמנויות הבמה; יסודות הניהול, פסיכולוגיה ניהולית, סוציולוגיה של האמנות, טכנולוגיית הבמה, כלכלה וניהול באמנויות הבמה, עבודה ומשפט אזרחי; זכויות יוצרים; תקנות עבודה פנימיות; כללים בנושא הגנת עבודה ובטיחות אש.

דרישות התאמה.השכלה מקצועית גבוהה (תרבות ואומנות) וניסיון תעסוקתי כבמאי ראשי (מנצח, כוריאוגרף) לפחות 3 שנים או כבמאי (מנצח, כוריאוגרף) - במאי, אמן, ראש יחידה יוצרת בתחום אמנויות הבמה למשך 5 שנים לפחות.

הערה. זכויות ספציפיות, חובות, דרישות נוספות ותנאים אחרים של יצירה יצירתית (בימוי, אמנותי, עיבוד מוזיקלי של הופעה, משחק תפקיד וכו') שבוצע על ידי המנהל האמנותי במקום היצירה הראשית ואינם נכללים בתנאי התייחסות המנהל האמנותי, נקבעים עם כריתת הסכמי העבודה באופן שנקבע.

בגין אי ביצוע או ביצוע לא תקין של חובותיהם הרשמיות המפורטות בתיאור תפקיד זה - במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה הנוכחית של הפדרציה הרוסית. 4.2. בגין גרימת נזק מהותי למעסיק - במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה והאזרחית הנוכחית של הפדרציה הרוסית. 4.3. עבור עבירות שבוצעו במהלך ביצוע פעילותן - בגבולות שנקבעו בחקיקה המינהלית, הפלילית והאזרחית הנוכחית של הפדרציה הרוסית. תיאור התפקיד פותח בהתאם ל[שם, מספר ותאריך המסמך].

תיאור תפקיד המנהל האמנותי

מינוי לתפקיד מנהל אמנותי ופיטורין מתפקידם נעשים בהוראת המנהל הכללי על פי הצעת המנהל האמנותי. 1.5. המנהל האמנותי כפוף ישירות למנהל האמנותי. 1.6. להבטחת פעילותו ניתנת למנהל האמנותי הזכות לחתום על מסמכים ארגוניים ומנהליים בנושאים שהם חלק מתפקידיו הפונקציונליים.

1.7.

חָשׁוּב

בהיעדרו של המנהל האמנותי (נסיעת עסקים, חופשה, מחלה וכו') תפקידו מבוצע על ידי מי שמונה בדרך שנקבעה. אדם זה רוכש את הזכויות המתאימות והוא אחראי לביצוע לא תקין של התפקידים המוטלים עליו. 2. תחומי תפקיד מנהל אמנותי: 2.1.

גיוס והכנת צוות לביצוע. 2.2. עורך חזרות וריצות כלליות לפי לוח הזמנים שנקבע. 2.3.

דף שגיאה 404 אינו קיים

תיאור תפקיד זה פותח על בסיס מאפייני ההסמכה של תפקיד "מנהל אמנותי" (מדריך הכשרה מאוחד של תפקידי מנהלים, מומחים ועובדים. סעיף "מאפייני הכשרה של תפקידי עובדים בתרבות, אמנות ונמטוגרפיה", אושר ע"י הצו של משרד הבריאות והפיתוח החברתי של רוסיה מיום 30 במרץ 2011 N 251n), (פרטים אחרים. הנחיות להכרת העובד עם מסמך זה) 6.2. בוצע בעת העסקתו (לפני החתימה על חוזה עבודה).
העובדה שהעובד מכיר את תיאור התפקיד הזה מאושרת (בחתימה בדף ההכרות, המהווה חלק בלתי נפרד מהוראה זו (ביומן ההכרות של תיאור התפקיד); בעותק של תיאור התפקיד השמור אצל המעסיק; אחרת) 6.3.
מדריך הכשרה מאוחד של תפקידים של מנהלים, מומחים ועובדים אחרים (EKS), 2017 סעיף "מאפייני הכשרה של תפקידים של עובדים בתרבות, אמנות וקולנוע" סעיף שאושר על פי צו של משרד הבריאות והפיתוח החברתי של הפדרציה הרוסית מיום 30.03 .2011 N 251n מנהל (ראש) תוכן עניינים ראש מחלקה (מגזר) של הבית (ארמון) ) תרבות ונופש, מרכז מדעי ומתודולוגי וארגונים דומים אחרים אחריות תפקיד. מתכנן ומארגן עבודה על הדרכה מתודולוגית של קבוצות אמנות חובבות. לוקח חלק בפיתוח תקנות על פסטיבלים, תחרויות, ביקורות.
מרכזת את עבודת מחלקות היצירה בארגון התרבות והפנאי לקיום אירועים אמנותיים. מנהל ישירות את צוותי היסוד של ארגון התרבות והפנאי. משתתף בעבודת חבר השופטים של פסטיבלים, תחרויות וביקורות.

תיאורי תפקידים בעסקים קטנים ובינוניים

היכרות עם המסמכים המגדירים את זכויותיו וחובותיו בתפקידו, את הקריטריונים להערכת איכות ביצוע התפקידים הרשמיים. 3.6. להגיש הצעות להנהלה לשיפור העבודה הקשורה לאחריות המפורטות בהוראה זו. 3.7. לדרוש מהנהלת המיזם להבטיח את התנאים הארגוניים והטכניים ואת ביצוע המסמכים שנקבעו הדרושים לביצוע התפקידים הרשמיים.

4. אחריות המנהל האמנותי אחראי על: 4.1. עבור ביצוע לא תקין או אי ביצוע של חובותיהם הרשמיות המפורטות בתיאור תפקיד זה, במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה הנוכחית של הפדרציה הרוסית. 4.2.

תיאור תפקיד המנהל האמנותי של האנסמבל

מוביל פיתוח ויישום תרחישים לקיום אירועים אמנותיים המוניים גדולים (חגי תיאטרון, פסטיבלים עממיים, פסטיבלי זמר ועוד), וכן משתתף בפיתוח קריטריונים והערכת מומחים של הוראות והנחיות בנושא אירועים אמנותיים מרכזיים, מקיפים וממוקדים. תוכניות לפיתוח ז'אנרים יצירתיים. מכין הצעות והמלצות לראשי צוותים יצירתיים על גיבוש רפרטואר הצוותים וכן על תוכן המידע והספרות המתודולוגית שמפרסמת הארגון. מעניק סיוע מתודולוגי לעובדים יצירתיים, מארגן ולוקח חלק בעבודת סמינרים יצירתיים וכיתות אמן.

שומר על קשר עם איגודי יצירה וארגונים ציבוריים.
עוסקת בהכנה, ארגון וביצוע מופעים נושאיים - תכניות בהתאם לתכנית העבודה של המועדון. 2.4. מפתחת תסריטים ובימוי למסיבות ומופעים נושאים. 2.5. מזמינה אמנים להשתתף במסיבות ובתוכניות מופעים בהתאם לתקציב ולמיקוד הנושא של המופע.
2.6. נותן את המשימה לתקליטן בבחירה והכנה לעבודת חומרי אודיו ווידאו. 2.7. אחראי על הפקת תוכניות וארגון מסיבות. 2.8. אחריות על המשמעת הפנימית בצוות. שומרת על לוח זמנים.
מאמן כוח אדם כפוף בנימוס מסוים של התנהגות. 2.9. חושב על עיצוב ההצגה עם תלבושות ואביזרים. 2.10. אחראי על התחפושות, האביזרים, האביזרים שמספק המועדון לפעילות מקצועית.

2.11. בפעילותו המקצועית הוא ממלא אחר הוראות, כללים ודרישות חד פעמיות של המתחם.
חלק כללי של תיאור התפקיד חלק זה של תיאור התפקיד מתאר את ההיבטים הכלליים של עבודה כמנהל אמנותי:

1. השם המלא של התפקיד, כפי שהוא קבוע ברשימת הצוות, המעיד שהוא שייך לקטגוריית המומחים.
2. הליך מינוי ופיטורי עובד.
3. סדר הכפיפות (אליו כפוף המנהל האמנותי, מי כפוף לו).
4. הליך החלפת המנהל האמנותי בזמן היעדרותו.
5. רשימת המסמכים שעל המנהל האמנותי להנחות בעבודתו (תקנות בית התרבות, מעשים פנימיים וכו').
6. דרישות התאמה.

תיאור תפקיד המנהל האמנותי של הצוות

תחומי אחריות המנהל אחראי על:

1. בגין ביצוע לא תקין או אי ביצוע חובותיהם הרשמיות, וכן בגין אי שימוש או ישירות לזכויותיהם המפורטות בתיאור תפקיד זה - במידה שנקבעה בחקיקה הנוכחית של אוקראינה.
2. בגין עבירות שבוצעו במהלך ביצוע פעילותן - בגבולות שנקבעו בחקיקה המינהלית, הפלילית והאזרחית הנוכחית של אוקראינה.
3. בגין גרימת נזק מהותי - במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה הנוכחית על העבודה באוקראינה.

ראה מאמרים אחרים בסעיף תיאור התפקיד. קרא וכתוב הערות שימושיות על מאמר זה.
הפדרציה הרוסית. 4.3. בגין גרימת נזק מהותי למפעל - במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה והאזרחית הנוכחית של הפדרציה הרוסית. קנה ספרים בנושא ניהול רישומי כוח אדם מדריך קצין כוח אדם (ספר + דיסקM) פרסום זה מספק המלצות מעשיות על ארגון עבודת שירות כוח אדם וניהול רישומי כוח אדם. החומר שיטתי בצורה ברורה ומכיל מספר רב של דוגמאות ודוגמאות ספציפיות של מסמכים. הספר מלווה בדיסק ובו טפסי מסמכים ותקנות במערכת Garant המסדירים נושאים שונים של יחסי עבודה ועבודת כוח אדם. הספר יהיה שימושי עבור מגוון רחב של קוראים, קציני כוח אדם, מנהיגים עסקיים וארגונים מכל צורות הבעלות.

EKSD 2018. מהדורה מתאריך 9 באפריל 2018
כדי לחפש תקנים מקצועיים מאושרים של משרד העבודה של הפדרציה הרוסית, השתמש ספר עיון בסטנדרטים מקצועיים

מנהל אמנותי

אחריות בעבודה.מנהלת, בגבולות הסמכות הקבועים במסמכים המרכיבים ו(או) חוזה העבודה, את הפעילות היצירתית של ארגון אמנויות הבמה, הנושאת באחריות לתוצאות האמנותיות והיצירתיות של פעילות הארגון. מארגן את העבודה והאינטראקציה של כוח אדם אמנותי ואמנותי, חטיבות מבניות של החלק האמנותי והיצירתי, מכוון את פעילותם לפיתוח ושיפור תהליך היצירה וההפקה על מנת ליצור את התנאים הנוחים ביותר ליצירתיות קולקטיבית, תוך התחשבות ספציפית משימות אמנותיות וחברתיות. מבטיח את האיכות האמנותית של הרפרטואר, קובע את מוכנות ההופעות ומחליט על ביצוען הפומביות. מבטיח, יחד עם המנהל (המנכ"ל), את מילוי התחייבויות הארגון כלפי הקהל (המאזינים), עובדי הארגון, מחברי ומבצעי היצירות (פונוגרמות) בהן נעשה שימוש וכן שותפים נוספים לפעילות יצירתית. . נוקטת באמצעים כדי לספק לארגון כוח אדם יצירתי מוסמך, שימוש ופיתוח רציונלי של הידע והכישורים המקצועיים שלהם, יצירת תנאי עבודה בטוחים ונוחים לחייהם ולבריאותם, עמידה בדרישות חקיקת העבודה. משתתף מצד מעסיק הארגון בפיתוח, כריתת ויישום ההסכם הקיבוצי. מבטיח עמידה בעבודה ומשמעת יצירתית של עובדי הצוות האמנותי והיצירתי של הארגון. מפקידה את התנהלותם של תחומי פעילות יצירתיים מסוימים בידי עובדים נוספים במחלקה לאמנותית ויצירתית.

חייב לדעת:חוקים ומעשים חוקיים רגולטוריים אחרים של הפדרציה הרוסית הנוגעים לפעילויות של ארגוני אמנויות הבמה, יסודות הבימוי והמשחק, עיצוב במה ומוזיקלי של הפקות, אמנות שירה, מקהלה וכוריאוגרפית, ההיסטוריה של התיאטרון המקומי והעולמי, מוזיקלי, קרקס , סוגים נוספים של אמנויות וספרות, מצב אמנות התיאטרון המודרנית המקומית והזרה, סוגים נוספים של אמנויות הבמה, דרמטורגיה מודרנית וקלאסית, הליך פיתוח ותיאום תוכניות לפעילות יצירה והפקה ותוכניות פיתוח ארוכות טווח בתחום של אמנויות הבמה, יסודות הניהול, פסיכולוגיה ניהולית, סוציולוגיה של האמנות, טכנולוגיית הבמה, כלכלה ומינהל בתחום אמנויות הבמה, משפט עבודה ואזרחי, זכויות יוצרים, תקנות עבודה פנימיות, תקנות הגנת העבודה ובטיחות אש.

דרישות התאמה.השכלה מקצועית גבוהה (תרבות ואומנות) וניסיון תעסוקתי כבמאי ראשי (מנצח, כוריאוגרף) לפחות 3 שנים או כבמאי (מנצח, כוריאוגרף) - במאי, אמן, ראש יחידה יוצרת בתחום אמנויות הבמה למשך 5 שנים לפחות.

הערה. זכויות ספציפיות, חובות, דרישות נוספות ותנאים אחרים של יצירה יצירתית (בימוי, אמנותי, עיבוד מוזיקלי של הופעה, משחק תפקיד וכו') שבוצע על ידי המנהל האמנותי במקום היצירה הראשית ואינם נכללים בתנאי התייחסות המנהל האמנותי, נקבעים עם כריתת הסכמי העבודה באופן שנקבע.

מקומות תעסוקהלתפקיד מנהל אמנותי על פי מאגר המשרות הפנויות הכל רוסי

מהו מנהל אמנותי? מהן תחומי האחריות שלו בעבודה? על מה הוא אחראי ומהן הדרישות לתפקיד המנהל האמנותי, תלמדו אותן במאמר זה. מיד נכתוב את חוות דעתו של מנהל האתר דונקובייר - המנהל האמנותי של מוסד תרבות, זהו האב, האם, הבעלים והעריץ לצוות היוצר, האדם שהכל תלוי בו.

מי זה xמנהל אמנותי

המנהל האמנותי אחראי על רעיונות יצירתיים, פיתוח תכנית הפעולה, יישום החזון האמנותי והנחיית מוסד האמנויות והיצירה. תפקיד כזה של מנהל אמנותי, או בקיצור מנהל אמנותי, קיים בסגל של כל התיאטראות, עם כיוונים שונים: תיאטרון מוזיקלי, תיאטרון קומי, דרמה ולכל האחרים, יש מנהל אמנותי משלהם. גם במוסדות תרבות אחרים אפשר לפגוש הרבה פעמים מנהל אמנותי, אלו בתי וארמונות תרבות, מועדונים, מרכזי תרבות, אגודות פילהרמוניות, קרקסים, בכל מקום יש מנהל אמנותי בצוות.

עבודתו של המנהל האמנותי

המנהל האמנותי כפוף לרוב לקצין האדמיניסטרטיבי הראשי, אם כי במקרים מסוימים שני התפקידים הללו משולבים לכדי אחד, במיוחד אם מדובר במוסד לתיאטרון.

במוסד תרבותי מנהל אמנותיאחראי על תהליך היצירה, ומקבל גם החלטות על פיתוח ערכים אסתטיים ועל הפעילות הרוחנית והמוסרית של הצוות היצירתי. מבצעת התייעצות עם קצין האדמיניסטרציה הראשי בנושא אסטרטגיה ופיתוח של מוסד תרבות, המנהל האמנותי כותב תסריטים ומלחין תוכניות קונצרטים, אם זה בית תרבות, או פילהרמונית.

מנהל אמנותי: אחריות בעבודה

• המנהל האמנותי שוכר, מפקח ומעריך כוח אדם אמנותי, לרבות מבצעים, אמנים ומנהלים.
• שוכר, מפקח ומעריך אנשי מפתח טכניים, כולל ראש פעולות עזר.
• מפתחת, מיישמת ומעריכה תכניות שנתיות וחודשיות.
• מפתחת יחד עם המנהל האדמיניסטרטיבי הראשי את התקציב השנתי של המוסד.
• משמשת כמזכירת עיתונות להערכה האמנותית של הצוות היצירתי בתקשורת.
• מנהלת משא ומתן עם נותני חסות לגיוס כספים לביצוע פרויקטים יצירתיים.
• בונה קשרים עם ארגוני תרבות ושותפים אחרים.
• המנהל האמנותי מדווח על עבודת הצוות היצירתי, יוצר דוחות לכנסים ומדווח לארגונים גבוהים יותר.

המנהל האמנותי שולט בתוכן הנהלים הכתובים להקמה, בודק ובולט את עבודת המדיה שלו: אתר אינטרנט, עיתון, מגזין, ערוץ וידאו ואפשרויות נוספות למיצוב מוסד תרבות.